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北安分公司唱响新媒体宣
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北安分公司党委成员深入企业开展调研指导改革
作者:陆文祥 文章来源:本站原创 点击数:276 更新时间:2019/12/22 8:02:56

   

 本网讯(陆文祥王静 韩晶)连日来,北安分公司(管理局)党委成员分别深入到各农场有限公司开展调研,掌握第一手材料,指导完成改革攻坚行动。  

        进入12月以来,特别是农垦集团总公司(农垦总局)决战决胜100天冬季改革攻坚行动以来,北安分公司(管理局)党委成员柳毅、唐浩、张晓军、张雅梅、冠晓明、王宏忠等先后到分管单位、农场有限公司进行调研指导改革工作,全面落实北大荒农垦集团总公司(农垦总局)的相关决策部署,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和农垦改革发展新形势,加强改革发展统筹,决战决胜100天,确保冬季改革攻坚行动全面胜利。党委成员每到一处都实地查看企业生产、党建、精神文明建等,详细了解企业发展、主要产品以及科技创新等情况,了详细询问企业发展存在的问题和困难;听取基层单位工作人员党建工作开展情况汇报,观看党建工作展示牌、专题片、查看内业资料等。1219日,北安分公司(管理局)党委副书记唐浩在五大连池农场调研时详细了解了农场企业管理、生产经营、改革发展、人员选定等情况,以及近两年农场粮食生产、销售方式、供给侧结构性改革、经济作物种植效益、生资统供渠道等情况。唐浩要求,农场企业要切实转变企业经营管理理念,要多学习京东、阿里等成功企业经营方式,开发供应链管理、物流仓储、降低财务成本等经营模式。建立有效的青年人才激励机制,增强企业人才竞争力。要根据地域优势及毗邻机场的交通优势,注重寻找消费者需求,加大招商引资力度,盘活现有资源,开发家庭旅馆、民宿、托管式产权酒店等项目。要进行绿色发展实践探索,发展有机食品,打造原种品牌,发展资源农业,创造新的经济增长点。唐浩还同农场有限公司第二管理区及第十作业站家庭农场场长、职工代表进行座谈,详细了解耕种面积、管理方式、收获方法、销售渠道、亩效益、作物产量及利费交纳等情况。  

唐浩要求五大连池农场要坚持走“专精特新”发展之路,不断提升自身创新能力和核心竞争力,改善经营管理、提升产品质量、实现创新发展。同时,要加强与大企业的交流合作,依托与大企业、大集团的合作,进一步加快企业发展。同时要发展电商平台进行销售,多种方式促进企业发展。要做好服务与管理,合理利用大数据,施行订单先导,使生产端和销售端紧密衔接。要降低中间成本,减少资金占用时间,真正做到“双控一服务”,为农场增效、职工增收提供有力保障。破除故步自封思想、树立创新意识,破除好人主义思想、树立斗争意识,带动公司上下进一步解放思想,共担历史重任。要把抓好冬季改革攻坚行动列入头等大事、核心业务,将行动任务逐项明确目标、措施、责任人,把任务清单进一步细化、内容进一步充实,制定改革路线图、时间表、任务书,挂图作战、压茬推进、全力落实,确保各项任务按期完成。  

文章录入:陆文祥    责任编辑:办公室 
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